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员工绩效评估


评估过程是基于集体谈判协议,代表 每个员工. 请参阅下面的适当部分,并将任何问题定向到 人力资源服务.

公务员雇员协会(文书/维修/服务职位)


CSEA评估流程如下:

  1. 在评估期开始时,督导完成第1节和第2A节 的 CSEA年度绩效评估表. 这些部分包括员工的姓名、部门、头衔、主管和评价 期间(一年),连同绩效计划(重要任务的清单) 职位描述以及对每项工作的预期执行情况的简要描述). 分类 每个职位的标准(职位描述)都可以在网站上找到 纽约州公务员事务局网站,或应人力资源服务处的要求. 雇员姓名缩写和日期 表格,主管扫描/电子邮件给人力资源服务通过 (电子邮件保护) 并保持原始.
  2. 在评估期的中期,主管可以完成第三部分 可选的六个月重新认证.
  3. 在评估期结束的当天或当天,导师完成叙述 部分的评估(第2B节),并与审核人(主管的)会面 主管),讨论评估、绩效计划,并就总体方案达成一致 第5节评级. 导师和审稿人必须在评估报告上签字并注明日期 表格,分别载于第4及第6节.
  4. 然后主管与员工进行评估面谈,讨论 前一年的业绩计划,并将他/她的业绩与 标准. 其他与工作相关的问题,如出勤和任何需要改进的地方 也会被回顾. 然后员工有机会分享他/她的观点, 将意见记录在表格上,并在第7部分的评价上签字. 填妥的表格 然后扫描/电子邮件到人力资源部 (电子邮件保护) 在评估期结束后的两周内,主管保持 最初的.
  5. 讨论下一年的业绩计划,以及预期的业绩 标准(见上文第1步). 然后,员工会得到一份表演的副本 评估和新的绩效计划.

专业雇员联合会


PEF评价过程如下:

  1. 在评估期开始时,督导完成第1和第2节 第一部分:绩效计划. 这些部分包括员工的姓名、部门、头衔、主管、审核人、 评估期(一年),以及绩效计划(A部分) & B). 其他说明在表格的第二页. 分类标准(职位) 每个职位的职位描述)可在 纽约州公务员事务局网站,或应人力资源服务处的要求.
  2. 经审稿人(主管的主管)批准后,由主管讨论 与员工进行绩效计划,双方都将完成第三部分-认证. 主管扫描/电子邮件到人力资源服务通过 (电子邮件保护) 并保持原始.
  3. 在评估期的中期,主管和员工见面,他们 完成第四部分-为期六个月的再认证. 主管扫描/电子邮件发送给 人力资源服务 (电子邮件保护) 并保持原始.
  4. 在评估期结束时或大约当天,主管完成 第二部分:绩效评估和评级. 监考人员和审核员必须在Section的评价表上签字并注明日期 4.
  5. 然后主管与员工进行评估面谈,讨论 前一年的业绩计划,并将他/她的业绩与 标准. 其他与工作相关的问题,如出勤和任何需要改进的地方 也会被回顾. 然后员工有机会分享他/她的观点, 在表格上附上评论,并在第5部分签署证书. 完成的 然后扫描/电子邮件到人力资源服务部 (电子邮件保护) 在评估期结束后的两周内,主管保持 最初的.
  6. 讨论下一年的业绩计划,以及预期的业绩 标准(见上文第1步). 然后,员工会得到一份表演的副本 评估和新的绩效计划.

大学警察


NYS大学警官、中尉和警官的评估说明 调查人员:

  1. 仔细阅读和理解评分者的目的和准则.
  2. 回顾评估,直到每个评价因素和所有定义都完整 你们很熟悉.
  3. 回顾一个因素的实际评级,直到员工-评估者讨论开始. 在仔细检查后,在每个因素旁边的适当方框中对员工进行评分 思考和讨论期间.
  4. “评论”空间提供给员工或评分者. 评论是 鼓励和欢迎.
  5. 员工和评估者(主管)签署评估.
  6. 评价员将评价书提交科长或助理科长审查 签名.
  7. 在局长或副局长签署评估并注明日期后,转发 交给人力资源管理部. 既不作修改,也不作评论 员工、评价员和主管或助理主管签字后的评估 it.
  8. 副本将由大学警察分发给员工和评估人员 部门.

大学警察评核表格

联合大学专业

(专业的员工)


文档 & 形式

联合大学专业

(学术员工)


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